Diagnostic organisationnel
Quand le diagnostic devient utile
Les réponses déjà engagées ne suffisent plus
Le fonctionnement reste perturbé malgré les ajustements déjà tentés.
Plusieurs explications s’opposent
Les causes, priorités ou responsabilités ne font plus consensus.
Une transformation produit des effets imprévus
Des tensions ou dépendances nouvelles apparaissent dans l’organisation du travail.
Du constat à la décision
01
Observer
Regarder comment le travail fonctionne réellement.
02
Relier
Croiser faits, contraintes, responsabilités, décisions et points de vue.
03
Prioriser
Identifier ce qui entretient la situation et les leviers accessibles.
04
Décider
Transformer l’analyse en priorités d’action et d’arbitrage.
Ce que le diagnostic doit permettre
Des causes mieux identifiées
Des priorités hiérarchisées
Des décisions mieux étayées
Un plan d’action réaliste
Des règles du jeu explicites
Le périmètre de l’intervention, les modalités de participation, les destinataires des restitutions et les conditions de confidentialité sont précisés en amont.
Vous hésitez encore sur le bon niveau d’intervention ?
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