NOS INTERVENTIONS

Des interventions adaptées à la situation réelle de l’organisation

Des interventions adaptées à la situation réelle de l’organisation

Dénouance ne propose pas une réponse standard à un problème isolé. Le cadre d’intervention se construit à partir de la demande, du contexte de travail et de ce qui doit être compris, sécurisé ou remis en mouvement.

Dénouance ne propose pas une réponse standard à un problème isolé. Le cadre d’intervention se construit à partir de la demande, du contexte de travail et de ce qui doit être compris, sécurisé ou remis en mouvement.

Parler de votre situation

Identifier les situations accompagnées

Identifier les situations accompagnées

Partir de ce qui se joue, avant de choisir un format

Partir de ce qui se joue, avant de choisir un format

Une même difficulté peut nécessiter de comprendre l’organisation, de réguler une situation sensible, de remettre le travail en discussion, de soutenir un manager ou de développer des repères partagés. Ces modalités peuvent être mobilisées séparément ou articulées au sein d’un même accompagnement.

Une même difficulté peut nécessiter de comprendre l’organisation, de réguler une situation sensible, de remettre le travail en discussion, de soutenir un manager ou de développer des repères partagés. Ces modalités peuvent être mobilisées séparément ou articulées au sein d’un même accompagnement.

Cinq manières d’intervenir, selon ce qui doit être compris ou remis en mouvement

Cinq manières d’intervenir, selon ce qui doit être compris ou remis en mouvement

01

Diagnostic organisationnel

Quand la situation nécessite une lecture plus complète

PROBLÈME D’ENTRÉE
Une difficulté persiste, plusieurs explications coexistent ou les décisions déjà prises ne suffisent pas à améliorer durablement la situation.

OBJECTIF
Distinguer les faits, les hypothèses, les contraintes et les effets organisationnels afin d’identifier les leviers d’action et les priorités.

FORMATS POSSIBLES
Cadrage de la demande · Entretiens · Analyse de données et de documents · Observation du travail · Restitution et plan d’action

Découvrir le diagnostic organisationnel →

02

Accompagnement des situations complexes

Quand la situation devient sensible ou difficile à contenir

PROBLÈME D’ENTRÉE
Des tensions, un conflit, une transformation qui s’enlise ou un événement sensible fragilisent les relations de travail, les décisions ou la continuité de l’activité.

OBJECTIF
Sécuriser le traitement de la situation, restaurer des repères communs et construire une issue adaptée au contexte de l’organisation.

FORMATS POSSIBLES
Cadrage avec la direction · Entretiens individuels ou croisés · Analyse de la situation · Temps de régulation · Appui aux décisions et au suivi

Découvrir l’accompagnement des situations complexes →

03

Régulation du travail et action collective

Quand le collectif doit retrouver des marges de manœuvre pour décider et agir

PROBLÈME D’ENTRÉE
Les priorités se contredisent, la coopération se fragilise ou les difficultés connues ne parviennent plus à être transformées en décisions et en ajustements durables.

OBJECTIF
Rendre visibles les contraintes et les interdépendances, construire des arbitrages partagés et permettre au collectif de retrouver une capacité d’agir, dans un cadre régulé et validé par les responsables.

FORMATS POSSIBLES
Ateliers de régulation · Groupes de travail ciblés · Retours d’expérience · Analyse de pratiques selon le cadre · Construction de règles partagées

Découvrir la régulation du travail et l’action collective →

04

Soutien managérial

Quand un manager doit agir dans une situation incertaine

PROBLÈME D’ENTRÉE
Un manager doit traiter une situation sensible, accompagner une reprise, arbitrer des priorités ou clarifier son positionnement sans disposer de tous les repères nécessaires.

OBJECTIF
Prendre du recul, analyser les enjeux, préparer les décisions et retrouver des marges de manœuvre compatibles avec le rôle managérial.

FORMATS POSSIBLES
Entretien ponctuel · Appui séquencé · Préparation d’un échange sensible · Analyse de pratiques individuelle ou collective · Accompagnement d’une équipe managériale

Découvrir le soutien managérial →

05

Formations et sensibilisations

Quand l’organisation souhaite développer des repères communs

PROBLÈME D’ENTRÉE
Les équipes, les managers ou les acteurs de la prévention ont besoin de mieux comprendre une problématique et de disposer de pratiques directement mobilisables.

OBJECTIF
Développer une culture commune, renforcer les capacités de repérage et faciliter des réponses adaptées aux enjeux humains et organisationnels.

FORMATS POSSIBLES
Formation intra-entreprise · Atelier pratique · Sensibilisation · Conférence · Parcours construit sur mesure

Santé mentale au travail, signaux faibles, violences et harcèlement, addictions, management et régulation du travail.

Découvrir les formations →

Le format d’intervention se définit avec l’organisation

Le format d’intervention se définit avec l’organisation

La demande formulée au départ permet d’engager l’échange, mais elle ne préjuge pas toujours du cadre le plus pertinent. Une première phase de clarification permet de préciser les attentes, les acteurs concernés, les contraintes et le niveau d’intervention nécessaire.

Découvrir notre méthode →

Trouver le cadre d’intervention le plus juste

Trouver le cadre d’intervention le plus juste

Un premier échange permet de comprendre votre demande, de préciser les besoins de l’organisation et d’envisager une intervention adaptée.

Un premier échange permet de comprendre votre demande, de préciser les besoins de l’organisation et d’envisager une intervention adaptée.

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