LE CABINET
Chaque situation est analysée en binôme dès le premier échange.
Dénouance croise la psychologie du travail et des organisations avec une expérience de direction, de gouvernance, de transformation et de sécurisation des décisions. Cette complémentarité permet de questionner les premières hypothèses et de construire une lecture plus complète de chaque situation.
Dès le premier échange, nous analysons ensemble la demande, confrontons nos premières hypothèses et identifions les dimensions humaines, organisationnelles, managériales et juridiques qui doivent être approfondies.
Ce regard croisé se poursuit tout au long de la mission afin de construire une compréhension plus complète de la situation, de sécuriser le cadre d’intervention et d’éclairer les décisions de l’organisation.
UNE ANALYSE MENÉE ENSEMBLE
Croiser les regards avant de conclure
Nous mettons nos expertises en dialogue dès le cadrage. Nous distinguons les faits, les perceptions et les premières interprétations, puis nous relions les enjeux de travail réel, de gouvernance, de coopération, de responsabilités et de transformation.
Cette confrontation permet d’éviter une lecture uniquement psychologique, juridique ou managériale de la situation et de construire une analyse réellement utilisable par les responsables de l’organisation.
Une seule intervention, deux regards constamment mis en dialogue.
DES CONTEXTES ORGANISATIONNELS VARIÉS
Une connaissance concrète de différents cadres d’action
À travers nos parcours respectifs et les missions que nous conduisons, nous avons développé une connaissance concrète d’organisations publiques et privées, de leurs contraintes et de leurs modes de fonctionnement.
— Grands groupes et opérateurs nationaux
— Énergie et services publics
— Collectivités territoriales et établissements publics
— Entreprises et organisations en transformation
Ces expériences nourrissent notre compréhension des enjeux de décision, de coordination, de transformation, de continuité d’activité et de régulation du travail.
Nous intervenons ensemble à chaque étape : analyse de la demande, cadrage, compréhension de la situation, mise en discussion des analyses, restitution et préparation des suites à engager.
FONDATEUR DE DÉNOUANCE
Maxime Chambard
Psychologue du travail et des organisations
Maxime Chambard accompagne les dirigeants, les managers et les organisations confrontés à des situations de travail devenues difficiles à comprendre, à réguler ou à décider.
Son approche part du travail réel afin de mettre en relation les contraintes de l’activité, les relations professionnelles, les décisions et les effets produits par l’organisation. Elle vise à dépasser les explications trop rapides, à clarifier les responsabilités et à restaurer des possibilités d’action.
Diagnostic organisationnel · Situations complexes · Risques psychosociaux et QVCT · Santé mentale au travail · Régulation collective · Soutien aux décisions managériales
Psychologue du travail et des organisations · Master 2 de psychologie du travail · Diplôme universitaire Risques psychosociaux et qualité de vie et des conditions de travail · Instructeur PSSM accrédité
PARTENAIRE DE DÉNOUANCE
Sandrine Jolly
Gouvernance, organisation et transformation
Sandrine Jolly intervient en binôme avec Maxime Chambard sur l’ensemble des missions de Dénouance, dès l’analyse initiale de la demande.
Son expérience de direction, de management d’un périmètre d’environ 350 personnes et de conseil en organisation apporte une lecture concrète des enjeux de gouvernance, de responsabilités, de coopération, de décision et de transformation.
Ancienne directrice générale des services au sein de collectivités territoriales et d'intercommunalité, attachée parlementaire au Sénat, responsable de la transformation numérique et des usages au sein d'agglomération et formatrice au CNFPT, elle connaît en profondeur le fonctionnement des collectivités, leur environnement juridique et les conditions opérationnelles de mise en œuvre des décisions.
Conseil en organisation · Gouvernance · Audit organisationnel · Conduite du changement · Transformation · Gestion de projet · Collectivités territoriales · Droit public
Master 2 Management et administration des entreprises, major de promotion · Attachée territoriale de catégorie A · Expérience de direction, de formation et d’appui à la décision publique
Ce que le regard croisé apporte à la décision
Mettre nos expertises en dialogue permet de dépasser les explications trop rapides et de construire une lecture directement utile à l’organisation.
Une lecture moins réductrice
Les difficultés sont replacées dans le travail réel, les relations, les contraintes, la gouvernance et les décisions qui structurent la situation.
Des responsabilités clarifiées
Les rôles, les marges de manœuvre et les arbitrages nécessaires deviennent plus lisibles pour les responsables de l’organisation.
Des orientations plus réalistes
Les suites proposées tiennent compte des contraintes, des capacités d’action et des conditions concrètes de leur appropriation.
Une analyse plus complète pour éclairer des décisions plus solides.
Un cadre clair pour intervenir utilement
Chaque intervention commence par une clarification de la demande, des responsabilités, des acteurs concernés et des conditions dans lesquelles les éléments recueillis pourront être analysés et restitués.
Le cadre de confidentialité, les modalités de participation et les destinataires des restitutions sont précisés dès le départ afin de préserver la qualité de la démarche sans se substituer aux responsabilités de l’organisation.
Regard croisé
Indépendance d’analyse
Confidentialité cadrée
Responsabilités préservées
Un premier échange avec le binôme permet de préciser votre demande, de confronter les premières hypothèses et d’identifier le cadre d’intervention le plus adapté.
Échanger sur votre situation
