LE CABINET
Dénouance croise psychologie du travail, analyse organisationnelle et expérience de direction pour relier les difficultés vécues aux décisions et au fonctionnement réel de l’organisation.
Ce regard croisé permet d’éviter une lecture uniquement individuelle, relationnelle ou managériale d’un problème qui peut aussi être organisationnel.
Les échanges initiaux permettent de situer les faits, les responsabilités et les contraintes qui éclairent la demande.
DES CONTEXTES ORGANISATIONNELS VARIÉS
Une connaissance concrète de différents cadres d’action
Dénouance intervient auprès des dirigeants, des DRH, des directions d’établissement et des managers, dans les entreprises comme dans les collectivités. Depuis Lyon, en Auvergne-Rhône-Alpes et partout en France.
Grands groupes et opérateurs nationaux
Énergie et services publics
Collectivités territoriales et établissements publics
Entreprises et organisations en transformation
Ces expériences nourrissent notre compréhension des enjeux de décision, de coordination, de transformation, de continuité d’activité et de régulation du travail.
Nous intervenons ensemble à chaque étape : analyse de la demande, cadrage, compréhension de la situation, mise en discussion des analyses, restitution et préparation des suites à engager.
FONDATEUR DE DÉNOUANCE
Maxime Chambard
Psychologue du travail et des organisations
Psychologue du travail et des organisations, Maxime Chambard apporte à chaque mission une analyse du travail réel, de l’organisation du travail et de leurs effets sur les personnes et les collectifs.
Son expertise en risques psychosociaux, QVCT, santé mentale au travail, régulation et prévention aide à relier les difficultés vécues aux conditions de travail, aux décisions et aux marges de manœuvre. Elle éclaire le soutien aux managers et les décisions à prendre.
Diagnostic organisationnel · Situations complexes · Risques psychosociaux et QVCT · Santé mentale au travail · Régulation collective · Soutien aux décisions managériales
Psychologue du travail et des organisations · Master 2 de psychologie du travail · Diplôme universitaire Risques psychosociaux et qualité de vie et des conditions de travail · Instructeur PSSM accrédité
PARTENAIRE DE DÉNOUANCE
Sandrine Jolly
Gouvernance, organisation et transformation
Sandrine Jolly apporte une expérience de direction, de management et de transformation qui éclaire les situations de gouvernance, d’organisation et de prise de décision.
Son expérience de direction d’un périmètre d’environ 350 personnes et de conseil en organisation permet de comprendre les arbitrages, les responsabilités et le fonctionnement concret des organisations.
Ancienne directrice générale des services au sein de collectivités territoriales et d’intercommunalité, attachée parlementaire au Sénat, responsable de la transformation numérique et des usages au sein d’agglomération et formatrice au CNFPT, elle connaît en profondeur le fonctionnement des collectivités, leur environnement juridique et les conditions opérationnelles de mise en œuvre des décisions.
Conseil en organisation · Gouvernance · Audit organisationnel · Conduite du changement · Transformation · Gestion de projet · Collectivités territoriales · Droit public
Master 2 Management et administration des entreprises, major de promotion · Attachée territoriale de catégorie A · Expérience de direction, de formation et d’appui à la décision publique
Relier travail réel et décisions de direction
Les difficultés vécues par les équipes ne peuvent pas toujours être comprises sans regarder les décisions, les responsabilités, les contraintes et les modes de fonctionnement qui les entourent. Le binôme permet de travailler simultanément ces deux niveaux.
Une lecture moins réductrice
Les difficultés sont replacées dans le travail réel, les relations, les contraintes, la gouvernance et les décisions qui structurent la situation.
Des responsabilités clarifiées
Les rôles, les marges de manœuvre et les arbitrages nécessaires deviennent plus lisibles pour les responsables de l’organisation.
Une analyse plus complète pour éclairer des décisions plus solides.
Un cadre clair pour intervenir utilement
Chaque intervention commence par une clarification de la demande, des responsabilités, des acteurs concernés et des conditions dans lesquelles les éléments recueillis pourront être analysés et restitués.
Le cadre de confidentialité, les modalités de participation et les destinataires des restitutions sont précisés dès le départ afin de préserver la qualité de la démarche sans se substituer aux responsabilités de l’organisation.
Regard croisé
Indépendance d’analyse
Confidentialité cadrée
Responsabilités préservées
